So gehen wir Ihre Projekte an
Das Projektmanagement umfasst die Koordination, Überwachung und Steuerung von Projekten, um definierte Ziele innerhalb bestimmter Zeitrahmen und Budgets zu erreichen. Diese Einheit ist für die operative Umsetzung einzelner Projekte verantwortlich und arbeitet eng mit verschiedenen Abteilungen, Teams und Stakeholdern zusammen, um Ihren Projekterfolg sicherzustellen.
Unser MEGLA eigenes Projektmanagement-Office sorgt mit erfahrenen Fachkräften für die wirtschaftliche Durchführung Ihrer Projekte. Damit leisten wir einen entscheidenden Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg – unabhängig davon, ob es sich um ein agiles, klassisches oder hybrides Projekt handelt.
Mit uns werden Ihre Projekte zum Erfolg! Ganz nach dem Motto: „Projekte im Griff – Erfolg im Blick“.
Als Ihre IT-Verbündeten machen wir uns gemeinsam mit Ihnen auf den Weg. Dabei gehen wir phasenweise vor, sodass Sie jederzeit eine Ergebnis- und Kostenkontrolle haben. Finden Sie heraus, welche Phasen wir Ihnen anbieten und klicken Sie sich durch unser Karussell.
Anforderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Zunächst klären wir Ihre genauen Anforderungen. Dabei nutzen wir z.B. Analysen, Interviews, Workshops etc. und greifen dabei auf unterschiedliche Methodiken von Design Thinking bis Story-Mapping oder Erstellung von Lastenheften zurück.
- Auftrags- und Anforderungsklärung (Anforderungsmanagement)
- Mitgestaltung und Durchführung von Anforderungsklärungsleistungen: z.B. Workshops, Interviews, Konzepterstellung, Bewertungen, Analysen, etc.
- Beschreibung von Projektinhalten (in scope/ out of scope)
- Definition von Projektphasen und Meilensteinen bzw. Epics und User Stories
- Erstellung von Projektanträgen, inkl. Definition von Vision, Zielen, Mitwirkungspflichten des Kunden bzw. Dritter, Annahmen, Randbedingungen sowie auch Mitwirkung bei der Erarbeitung von Service-Level-Beschreibung
Konzeptionierung & Projektinitiierung
Konzeptionierung & Projektinitiierung
Anschließend erstellen wir ein Konzept. Das sind zum Beispiel technische Konzepte, System-Architekturen, Anwendungsfälle (Use Cases), Story Boards bzw. Projektpläne. Diese bilden die Grundlage für einen konkreten Projektauftrag.
- Erstellung von Epics und Use Cases bzw. Lastenheften und Anforderungskatalogen
- Definition von Release-Plänen bzw. Projektstrukturplänen
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops zur Konzepterstellung, Anforderungsklärung und Projektdefinition
- Vorbereitung, Planung und Durchführung von Interviews mit Ihren Stakeholdern zur Klärung von Anforderungen, zur Analyse und/ oder Projektdefinition, inkl. Nachbereitung und Ergebnispräsentation
- Beratung und Unterstützung im Rahmen der Digitalisierung zur Lösungsfindung beim Kunden (sinnvoller Einsatz von Partnerprodukten, Begleitung der digitalen Transformation, Konfiguration von Software, Optimierung von Datenstrukturen, etc.)
- Mitwirkung bei und Koordinationsleistungen zur Erstellung von technischen Konzepten (Fachkonzepten)
- Ableitung von Zielen und angestrebten Ergebnissen für die Implementierung und Einführung digitaler Lösungen in der Produktion
Projektplanung & Durchführung
Projektplanung & Durchführung
Jetzt geht es ans Eingemachte. Wir planen mit Ihnen gemeinsam Ihr Projekt und führen es durch. Dabei nutzen wir agiles, klassisches oder hybrides Projektmanagement. Ein Kick-Off findet statt, um alle Stakeholder auf einen Stand zu bringen. Wir planen die Phasen, Meilensteine, Sprints und Reviews.
- Erstellung von Projektzielen, Zeitplänen, inkl. Meilensteine, Festlegung von Budgets und Ressourcenallokation
- Planung und Durchführung von Status-Meetings, Review-Meeting und Fortschrittskontrollen
- Koordination Ihrer internen und externen Stakeholder
- Bei Bedarf treten wir auch als Interims-Projektmanager für Sie auf
Projektabschluss & Überführung in den Betrieb
Projektabschluss & Überführung in den Betrieb
Endlich ist es so weit. Wir schließen Ihr Projekt ab. Dazu gehört auch die Überführung in Ihren Betrieb. Das reicht von Operate & Service Management über die Installation und die Einweisung Ihrer Mitarbeitenden bis hin zu Schulungen. Damit ist unser gemeinsames Projekt zunächst abgeschlossen. Anschließend stehen wir Ihnen gerne beim Betrieb und regelmäßigen Wartungen zur Verfügung.
- Abschluss und Evaluierung: Abschluss des Projekts, Bewertung der Ergebnisse und Erfahrungen, um Learnings für zukünftige Projekte zu gewinnen.
- Optionales Coaching und Unterstützung: Begleitung, Coaching und Unterstützung Ihrer Projektteams und Projektleiter zur Übernahme und Weiterführung der Projektmanagement-Tätigkeiten
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